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【6S征文】将“6S管理”进行到底

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【6S征文】将“6S管理”进行到底

2020-08-22

整理编辑:精卓咨询6S培训咨询顾问机构

6S管理


 俗话说得好:一屋不扫,何以扫天下。没错,当一个人的行为习惯与邋遢为伍时,他的工作习惯,生活习

惯,想必也不会太好。当6S管理法由书本中走进我们的工作时,犹如一股春天的气息拂面而至,让我们有了一

种清新的感受。这也正是笔者随队参观某集团公司现场管理之后的一点点感受。


  6S管理法,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。其之所以历久不衰,说明了它生命力之强壮。历经各

个不同企业的筛选、整理、改进后而被利用,使之成为不同企业的管理良方,这不能不让人对它产生好奇。 当笔

者走进他们宽敞明亮的厂房、办公室时,有序的工作环境映入眼帘,员工的精神面貌蓬勃向上,各类设备、器材

摆放整齐……看到这一切,使人由衷的感到一种振奋。


  自我管理、勤俭节约、持之以恒的原则,看似所有人都懂的道理,真正执行到位却绝非简单的事情。在这个

经济极其繁荣的年代,很少有人再关注节约的事情;在这个个性张扬的年代,一些人将自我管理、自我约束视为落

后;在这个飞速发展的时代,很多人认为持之以恒是制约创新的事情。因此,这一管理工程的启动在此时更加显得

及时和必要。它不仅仅是在工作区域内树立良好的环境与习惯,更重要的是能够提升个人的品质。一个人的行为

习惯不是孤立的存在于某个环境之中,而是贯穿于一个人生命的全过程,它包括在工作学习、生活娱乐、交际应

酬各个领域。因此,6S管理法的贯彻落实,使我们能够达到清爽工作环境、降低财务与时间的浪费、保证质量、

降低意外事故发生的几率、提升个人素养,提高安全感的目的。


  西安煤矿机械有限公司从2008年就开始酝酿推行6S管理,以实施厂区厂容大规模改造整修工程为突破口,先

后投资300万元进行了办公设施和周围环境改造,企业整体环境有了很大改善,为实施和推行“6S”管理奠定了一

定基础。近日又举行了“6S”管理开场培训,聘请知名咨询专家来公司授课,为全体中层干部及基层6S推进骨干进

行了6S管理专题培训活动。这,也正昭示着一项新的管理理念和科学管理方法正在这里全面推行。


  那么,要想将6S进行到底,并能见成效,最重要的是什么?笔者想无非是二个字——坚持。唐代散文家韩愈说

过:“不积跬步无以致千里,不积小溪无以成江海”。6S是一个日积月累、长期坚持的过程,是一场持久战,企

业要想取得成功,就必须走这样的一个过程,在竞争日益激烈的今天,企业就必须从细节出发,这样才能从微利

时代中取得最后的胜利!(来源:西安煤矿机械有限公司 马女士)


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