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好的工厂文化从5S/6S管理开始

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好的工厂文化从5S/6S管理开始

2020-10-21

整理编辑:精卓咨询6S培训咨询顾问机构

6S管理


最近常有朋友咨询黎老师,5S管理6S管理与安全生产到底有什么联系。我总结了一下。

  一、作业服装

  1:是否经常保持清洁,是否太脏。

  2:纽扣是否脱落或有破损。

  3:作业鞋的后跟是否断裂,鞋带是否松脱(拖鞋不行)。

  4:是否在指定作业中戴用安全帽。

  5:身上是否带有锐利或尖锐物品

  二、保护用品(眼镜、口罩、耳塞)

  1:是否确实戴用眼镜,耳塞

  2:是否正确戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩

  3:是否确实更换过滤用品

  4:是否随时备有备用品

  5:是否指定保管地点,并正确保管

  三、通道

  1:通道上是否放置了物品

  2:是否有凹凸不平不安全的地方

  3:是否洒浇了油或水

  4:是否有电线或管道横穿道的不安全现象

  5:进出口的宽窄或高度等有无问题

  四、 作场所的地面

  1:是否有不用物品

  2:电线或管道等是否安全

  3:扫除用具,备品等是否保管在指定场所

  4:在电源柜,消火栓,防火设备,安全门等地方是否放有物品

  5:整理,整顿有无问题

现场改善

  五、 机溶、剧烈物品

  1:保管地点是否标明了保管物品的内容及责任者,是否按类别整理保管

  2:容器是否有盖以防上蒸发,是否有溢流,泄露等现象

  3:油废棉纱头是否保存在带盖的不燃容器内

  4:保管仓库是否定期点检,是否备有消火栓,是否标有“严禁烟火”

  5:使用场所的换气或局部排气装置是否运转正常。

  六、 油类

  1:油废棉沙头是否存放在带盖的不燃容器内

  2:如果洒落在地上,是否立即擦掉

  3:周围是否有烟火

  4:不能在周围进行带火作业

  如何做好这些安全作业的重点呢?在整理,整顿上我想我们一定要破除“食之无味,弃之可惜”的思想观念,在

清扫,清洁上一定“不以善小而不为, 勿以恶小而为之”。而在素养方面一定要通过培训,教育来达到改造人性的目

的。我们利用整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S就能找出影响安全因素的元凶,同时降低意外事故发生,从而

实现“零事故”的目标最有利工具。5S与安全关系是密不可分的,只有做好了5S,安全才有保障!


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