重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市企业天地8号德勤大厦25F-2559

浅谈TPM管理特征以及推行TPM要从三大要素!

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > TPM管理

浅谈TPM管理特征以及推行TPM要从三大要素!

2020-12-15

TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。

  全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

  全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。

  全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。

  TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益大化的同时,实现费用消耗的合理化。

  TPM追求的目标可以概括为四个“零”:

  1、故障停机为零;

  2、不良报废为零;

  3、安全事故为零;

  4、损失浪费为零。

  推行TPM要从三大要素上下功夫:

  1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,做到全员参与;

  2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高;

  3、改善操作环境:通过6S等活动,使操作环境良好,既可以提高工作兴趣及效率,又可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使换线调整时间缩短。

  TPM管理特征

  TPM实施技巧:创造生产现场的变化、引导员工积极参与改善、企业应该不断地提出更高的目标。

  推行步骤:

  1.企业高管理层宣布推进TPM活动,建立TPM指导及推进组织;

  2.设立TPM活动方针和目标,制定TPM活动计划书;

  3.TPM活动培训和宣传;

  4.推进5S管理

  5.设备管理规范化(各类标准);

  6.开展员工提案活动、鼓励全员持续积极的参与;

  7.总结活动成果;

  8.建立自主管理体制。(管理程序书)

TPM管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝中区企业天地8号德勤大厦25F

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询