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开展6S管理 促进标准化规范化建设

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开展6S管理 促进标准化规范化建设

2020-12-13

整理编辑:精卓咨询6S培训咨询顾问机构

6S管理


为有效解决工作场所凌乱、无序的状况,改善生活物品、办公文件、生产工具的管理,强化车间的安全管理,保障安全与稳定,提高干部职工的人文素质与职业素养,从而达到各项工作标准化、简洁化,提高效率的目的,宝鸡无线通信车间利用10月开月末会的机会对车间干部和工长开展了6S管理培训


培训由车间主任和书记为大家进行,车间主任首先从6S “为何”讲起,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个工作项目,通过分析各个工区工作中存在的各种“症状”,抓住了与会者的心理,接着讲6S是现场管理的一种方法,目的就是通过6S管理为职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,较大程度地提高工作效率。通过放映一些开展过6S管理的企业经过6S管理前后工作场所的照片,让大家深深感到6S管理的必要性、紧迫性。


紧接着车间书记趁热打铁,逐条讲解每个“S”以及车间的6S管理推进计划,首先在车间范围内开始试点,先从最简单的办公场所的环境卫生整理、宿舍文化建设开始,不贪多不贪快,做好一项大家适应了习惯了再开展另一项,他强调车间开展6S管理是一个长期坚持的工程,大家不能只有三分钟热度,要通过长期的一点一滴的积累逐步提升车间及工区管理水平和能力。


通过本次培训,让车间干部和工长深入地了解了6S管理,并对接下来如何开展6S管理建设有了信心和思路。青年职工,尤其对新入路的职工来说,能营造良好的职业氛围,给他们一个好的开始,促进他们在职场良性成长。(中铁张琳琅)


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