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企业在什么时候导入6S管理最好呢

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企业在什么时候导入6S管理最好呢

2021-03-16

整理编辑:精卓咨询6S培训咨询顾问机构

6S管理


6S管理作为一种行之有效的先进管理模式,被越来越多的企业所采纳。在现代激烈的市场竞争就是企业的管理模式竞争,企业要想更好地稳定发展,离不开企业先进的管理模式。但是企业导入6S管理需要注意哪些情况呢?什么时候才是企业实施6S管理的较好时期。


企业在什么时候导入6S管理最好呢

  对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。那么企业实施6S管理的较好时期是什么时候呢?6S现场管理培训公司做出以下解答:

6S现场改善

  任何组织导入6S管理要有先决的认识:

  (一)、6S管理活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

  (二)、6S管理推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。

  6S管理是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高:

  一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

  这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。

  二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入6S管理的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。

  三、新年度开始之际

  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展6S管理活动,顺便宣布新年度的6S管理运动计划,能够使大部分的员工所接受。

  任何一项管理实施的初期都是困难重重的,在推行6S管理时先要通过一系列的活动进行推广,让大家熟知并接受,这样在后期的实施过程中就会减少阻力,6S管理是精益生产的前提,做好6S管理就离精益生产不远了,企业的可持续发展就指日可待了。


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