重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市企业天地8号德勤大厦25F-2559

6s管理中如何做好6s现场管理?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

6s管理中如何做好6s现场管理?

2021-07-20

   一、什么是6s管理

  6S管理是指对实验、实训、办公、生产现场这些运用要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

  这六个词的一个字母是“S”,所以简称6S

  整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seiketsu) 素养(Shitsuke) 安全(Safety)

  6S管理-整理

  定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

  目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  6S管理-整顿

  定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

  目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  6S管理-清扫

  定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

  目的:稳定品质,减少工业伤害。

  6S管理-清洁

  定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。

  目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

  6S管理-素养

  定义:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

  目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

  6S管理-安全

  定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全很重要观念,防患于未然。

  目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理

  二、6S管理的含义:

  6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理,并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

  三、6S管理的方针

  以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。

  四、推进6S管理的目的

  改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。

  五、6S管理的作用?

  6S是好的推销员;6S是节约家;6S对安全有保障;6S是标准化的推动者;6S形成令人满意的职场;6S是保证品质的基础。


精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝中区企业天地8号德勤大厦25F

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询