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6S管理活动中如何提升执行力?

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6S管理活动中如何提升执行力?

2021-09-03

   6S咨询服务中心概述:6S管理活动是一种“身体力行”的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。

  做了6S管理,是不能走回头路,必须要不停的进行检查、检讨和改善,耐心地教诲每一个人养成习惯。执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键,企业的执行力是一个系统。

  把企业整合成一个安全、有效、可控的整体,同时减少管理漏洞,进行有效监督,企业执行力度就会得到有效提高。

  伴随改革开放的深入,很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇,对于企业生产经营管理来讲,确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。

  因此,在目前较为粗狂的经济发展模式下,6S管理咨询作为简单易行的管理手段,将其引入是非常重要的。

6S管理

  “增强执行力引入6S的可行性”

  1、好的部署,使得上下政令通畅,才能推进行业改革纵深发展

  6S管理原本主要应用于生产、制造行业,但是随着经济的发展、管理的进步,6S管理的理念同样可以适用于企业。

  2、6S管理具有效率优势

  增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速,效率要高。6S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西,整顿工作到位的企业,员工执行效率要明显高于其他的企业,执行效率高,执行力也强。

  3、6S管理利于监督

  由于6S管理发自身边,从细微处入手,实施效果一目了然,易于识别。增强执行力的重要保障,要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清,必定会导致执行力下降。

  4、6S管理便于实施

  “细节决定成败”,6S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作,每个员工都可以在自己的职责范围内,从身边做起,这点和6S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。


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