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5S管理之整顿的3要素3定原则 !

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5S管理之整顿的3要素3定原则 !

2021-09-29

  一.整顿的“s要素”:场所、方法、标识

  (1)场所--什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然

  (2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。

  (3)标识--标识是使得现场-目了然的前提。好的标识是指:任何人都能 十分清楚任何-堆物品的名称、规格等参数。

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  二.整顿的“$定”原则:定点、定容、定量

  1.定点:明确具体的放置位置

  (1)模具架的1层?2层? s层?在一-层中的何位置?左?中?右?

  (2)作业台左边?右边?下面?上面?

  (3)清扫清洁工具应放在何处?

  (4)使用“5s定点?定量标签”

  2.定容:明确使用的容器之大小、材质。

  (1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。

  (2)容器上要有标识,再使用颜色进行区分管理(目视管理)。

  3.定量:规定合适的数量

  (1)相同的容器所装的数量应该一致。

  (2)生产量不变时,每回出库数量应该相同。

  (对于大中型物品,1回出库数量不应按天计算,应按小时计算、1~4小时为单位出库,切记:不要把生产车间当成仓库在使用! )

  (3)容器、箱、桶的定量要明确,且一目了然。

  (4)对于备用品、消耗品应明确大库存数量、安全库存数量。

  (5)对于工作现场的消耗品应明确大允许数量、安全放置数量。

  (6)使用“5s定点?定量标签”


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