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重庆精卓企业管理咨询谈谈5S管理正式实施阶段!

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重庆精卓企业管理咨询谈谈5S管理正式实施阶段!

2021-10-06

  5S管理正式实施阶段;

  5S实施可以采用培训加推行相结合的方法,其可以采用PDCA的方式按5S的内容步骤一步步推行;首先根据实际情况划分工厂内部5S责任区,在划分过程中要排除争议,达成一致,并制作5S责任图,张贴在显眼的位置。划分5S责任区必须要包含工厂任何一片区域,不能有遗漏的地方,车间、部门内部也要区域责任到人。

  一阶段:整理阶段。

  在此阶段即区分、清理现场不需要物品的阶段,为生产现场腾出空间;其包含现场垃圾清理,非必须物品清理,多余物品清理,闲置物品设备清理,不良品清理等

  二个阶段:推行整顿。

  整顿即规范整理步骤后遗留下物品的过程,其涉及到物品摆放什么区域,采用什么容器定位,摆放多少量,及物品标示(三定),企业推行整理、整顿即现场5S优化三定的过程;

  三个阶段:清扫。

  彻底清理现场不需要的物品,保持现场无垃圾,无污秽状态;

  其开展方法,1.建立清扫责任区执行例行扫除,清除脏污源头上调查脏污源、制定方法杜绝脏污发生建立清扫标准及5S监督检查标准执行例行扫除,清除脏污;

  四个阶段:清洁。

  清洁阶段重在以上3S维持,并形成制度,定期检查,多用标语宣传,维持新鲜活动气氛。

  五个阶段:素养。

  素养是5S管理的核心,也是5S推行的目标,提高员工的素养,一点员工形成良好的习惯,其现场5S才能很好的执行既保持

  其推行内容,包含1.制定共同遵守的有关规则、规定,2.制定礼仪守则3.教育训练5.推动各种精神提升活动,及日常的5S检查,部门、5S推行小组之前的5S 比拼等都在这个阶段开展,其重在提高及保持员工对5S的认知,进而提高员工的素养。

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