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6S精益管理的作用。
实践证明，精益管理是一种实用性强、管理体系先进的管理体系。从广泛的经济快速扩张模式到精细化管理质量提升模式的转变，抓细节、抓质量、抓服务、抓管理、向内卷入是当今时代的需要。
一、提高服务质量，提高医疗安全，医院引进6S精益管理正是时候！
医务人员长期无意中的行为习惯、办公用品和医疗用品、私人物品和公共物品混合在一起，工作和生活混合在一起，既不安全也不卫生，严重影响了医务人员的工作效率。
6s精益管理不仅解放了空间，还明确划分了各种物品，方便快捷，一目了然，大大提高了工作效率。
6s精益管理改变了医护人员的观念，从被动接受到主动吸收，养成了良好的习惯，改变了固有的观念。目的是提高员工素质，自觉保持现场环境整洁有序，养成做好事、做好事的工作习惯，树立新思想、新思想、新习惯，逐步培养相互学习、相互促进、共同提高的良好氛围。
二是开展6S精益管理，紧跟时代步伐。是时代的需要，是大势所趋。
建立现代医院管理体系，促进医院管理模式和运行模式的转变，显著提高科学、精细、信息水平，规范医疗行为，不断提高服务能力和运行效率。
加强医疗机构内部专业化、精细化管理，分类完善科学合理的管理体系。
精益管理丰富了医院文化内涵，提升了医院整体形象，提升了医院竞争力。形成6s，处处6s的医疗环境，激发员工潜能，增强上进心，培养团队精神，克服拖拉情绪等。使医务人员更具集体荣誉感，提高工作积极性。
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