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浅析国有企业推进6S管理的意义?

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浅析国有企业推进6S管理的意义?

2022-03-31

6S管理以提升员工素质和企业形象为始终,立足于通过改变现实、整顿现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境,使员工养成认真对待每一件事情的良好习惯,以期达到地物明朗化、员工行为规范化的目的,从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象。6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法,Z早起源于20世纪50年代的日本,是5S的升级。


一、大型国有企业推进6S管理的必要性


(一)我国大型国有企业,由于历史悠久、下属单位众多、员工意识固化等原因,企业管理难度较大,导致6S管理水平一直徘徊不前,要表现如下:


1.员工穿着随意,大部分员工没有统一的着装,或者有统一的着装没有穿戴整洁、整齐,显得员工工作态度懒散,不能彰显员工的工作士气,影响工作激情和质量。


⒉设备随意摆放,作业流程不规范。工厂中每个设备应该有固定的摆放位置,这样可以提高工作效率,同时有利于安全生产,但是现实管理过程中,存在随意摆放的情况。作业流程对于生产安全的重要性不言而喻,但是现实情况却是不容乐观。


3.工装夹具、量具随意摆放。工装夹具、量具按照6S管理需要有规范的摆放位置,而现在普遍存在随意摆放,而在需要用的时候很难找到,不仅导致了工作效率的降低,同时产生了安全生产隐患。


4.通道无故被占用。通道主要是方便企业人流和物流,是安全生产、人员紧急疏散以及高效运转的关键,通道不能被占用,很多部门为了方便,随意、无故占用通道。


5.办公室物品摆放杂乱。员工普遍认为办公室物品是相对私密的东西,可以按照个人的工作习惯随意摆放,但是却忽视了正确和规范的摆放办公物品可以提高工作效率,提高企业形象。


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三、大型国有企业推进6S管理的重要意义


大型国有企业是国民经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的支柱,而目前大型国有企业6管理与其在经济方面取得成果不匹配,在大型国有企业推进6S管理具有重要的意义,具体如下:


(一)  创造良好的工作环境。通过在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,人员着装统一,机器摆放整齐,材料堆放规整,办公室整洁规范,为员工创造一个良好的工作环境。


(二)  在一定程度上限度地提高工作效率。6S管理的一个重要意义就是提高工作效率,所有的机器摆放规定位置、通道不被占用,办公桌文件摆放整齐,在一个规范的环境中可以限度地提高员工的工作效率。


(三)减少企业资源浪费。在一个杂乱的环境中,机器设备不能得到有效的利用,员工的时间浪费在寻找各种资源,人流和物流的效率极低,企业的资源被浪费,而在一个规范的6S管理中,就减少了企业资源的浪费。


(四)  提供安全的工作场所。安全生产是一个企业的根本,安全生产事故对员工造成巨大伤害,特别是给企业带来巨大的经济损失,6S管理每时每刻都有安全第的观念,为企业发展保驾护航。


(五)  振奋员工工作士气。6S管理要求员工统一着装,饱满的热情,充满着激情投入工作状态,在这种工作状态下,可以统一员工的思想,提振员工的工作士气,朝着-个共同的目标去努力。


(六)塑造企业良好形象。人们常常比喻6S培训是Z好的推销员,因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以增强客户满意度,提升企业的知名度和形象。它是吸引客户、增强客户信心Z好的广告。

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