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为什么都说推行5S管理难

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为什么都说推行5S管理难

2022-04-21

为什么都说推行5S管理难;因为很多的企业客户都认为搞5S,就是一场大扫除,就是全公司参与而已,只要环境干净整洁,明确标号物品标识和区域标识就行,实际上5S不是一场新湖潮风,也不是为了追求时尚搞个5S。5S管理是基础,但5S对企业却是很重要的工具,在没有更好的管理机制出台之前,5S将会永远是新潮,将不会落伍。那么企业为什么都说推行5S管理难呢!浅听精卓咨询5S管理专家概述:


一、5S管理难的原因:


1、新员工5S培训不足


目前各企业普遍出现人力资源流失的现象。新的人员补充进来之后,企业没有相应开展5S相关技能的培训。新的人员进入班组后,班组长的教育一般也不包括上述应该培训的内容,5S技能缺失,表现的结果就是生产现场和仓库现场的现状每况愈下。


2、激励机制不完善


从事5S推行的人员初期热情比较高,5S推行比较到位,但是因激励机制不完善,也就是后续的给养没有跟上。5S管理中基本的一个技能就是评比检查,评比检查的目的就是褒好贬次,在很多企业中没有检查评比,或者有检查评比,但是没有奖惩,结果就是5S的推行效果大打折扣。而且各组织单元的5S推行人一般为兼职,没有激励机制,就相当于煮水无薪,后期当然就会造成5S的推行不力。


3、5S的日常组织运作形式不明确


一个5S推行成功的企业的日常组织运作形式如下:


5S推行办公室定期召开例会,对各个组织单元5S推行状况进行评价,明确下一时间周期的工作任务;每月针对现场的改善活动组织发布、评比奖励、表彰,鼓励一线员工的改善热情;新进员工的5S培训与考核;每周的5S检查评比;每年进行一次5S管理成果的评比。


4、没有了解现场实况


就拿整理来说吧,没有认真考虑员工的实际工作环境。一般来说,管理层经常忽略整理重要的意义,不仅仅是清理垃圾,同时他也是种选择、一个决策。从员工的角度上来看,讨论垃圾的处理、征求一下员工的意见是表示对他们的尊重,这远比清理垃圾的意义大得多。如果他觉得还可以有别的用处,那时候我们就要考虑是不是生产过程的一些问题。


5、没有制定预算并坚决执行


进行5S管理,必定会购置一些看板、表卡、标识卡牌的物品、必然会规划各区域、必然会制作一些宣传标语等,这些都会用到钱。因此,很多老板,一提到花钱就想到控制成本,不想出钱,导致很多事情一拖再拖,从而半途而废。


有家公司就是这么做的,他们挤压各种成本,甚至到了工人需要共用工具的地步,而且机器也不维护,许多设备运行不起来了,整个工厂脏乱差,给人的感觉就像是已经破产了很多年,没有人管理的样子。


5S现场管理


二、5S对企业管理的优势:


(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;


(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。


(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。


(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。


(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。


(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。


(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

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