重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


护理科室如何推行5S管理?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

护理科室如何推行5S管理?

2022-05-27

护理科室如何推行5S管理?浅听精卓咨询5S管理专家概述:目前医院存在的现状是护理人力资源匮乏、工作量大,护理工作事无巨细,工作场所难免较混乱,有许多不安全因素存在,这样阻碍了护理工作的开展,也有悖于优质、高效、安全的开展优质护理服务。护理科室如何推行5S管理如下:


护理科室如何推行5S管理:


1、加强5S管理的培训与宣传,整体提高护理人员思想认识。


2、科室成立5S管理活动小组,学习讨论其与开展优质护理的关系,制定出目标,即彻底清理工作场所、完善工作质量标准、提升护理人员素养、提高工作效率和患者对护理工作满意度。


3、选定实施的重点,如加强流程管理(强化基础护理和技术操作流程、服务流程及环节质量)、科室物资管理、治疗室、急救车、药品管理以及手术室器械管理等等。


4、定期发放患者满意度调查表。


5、全面收集资料,通过收集的资料,查找问题的所在,不断分析纠正偏差,制定出优质护理的考核标准。

医院5S现场管理



二、5S管理具体实施


1、整理(seiri)为5S管理的第一步骤,即是对选定的工作场所的物品进行现场清理。将必需品与非必需品分开,处理非必需品,即使是必需品,将必需品数量降到很低的程度。对立刻要用的、暂时不用的、长期不用的要区别对待。


2、整顿(seiton) 为5S管理的第二步骤,将物品、药品定位放置,摆设整齐,有效标识。使工作场所一目了然、整齐有序,消除“寻找”物品、药品浪费的时间,并消除过多积压。


3、清扫(seiso)为5S管理的第三步骤,从工作场所扫除一切垃圾、灰尘。检查机器、设备、药品是否完好。在清扫中发现的问题,从根本上解决问题。设立清扫责任区,明确各班职责,实施区域责任制管理。


4、清洁(sekeetus)为5S管理活动的第四步骤,目的在于将整理、整顿、清扫进行到底并且标准化,形成制度,让所有人都有章可循。并制定出检查考核表进行监督检查。组织护理人员学习5S相关知识,贯彻5S意识。


5、素养(shini)为5S管理活动,即通过步骤的实施,使人人养成良好的工作习惯,遵守规章制度和操作流程,爱护公物和取用物品及时归位。还可培养具有积极进取精神、良好素质的员工,达到团队素养整体提高的目的。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询