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精益生产管理如何处理积压库存?

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精益生产管理如何处理积压库存?

2022-06-02

精益生产管理如何处理积压库存,浅听精卓咨询精益生产管理专家概述:库存问题一直是让企业很头痛的问题,大量的积压库存让企业苦不堪言,那么我们如何用精益生产管理来解决库存这个问题呢?为什么要用精益生产管理呢?因为减少企业所占用的资源和降低管理运营成本为主要目标的生产方式。所以很多仓库或者车间都会实施精益生产管理。


精益生产管理的特点:


1、以产品生产、营销流程为主线,组织所有供应环节,保证稳定、及时的供应;


2、以不浪费为目标,并用这个目标来反映生产环节中出现的矛盾与问题;


3、以分工协作为基础,减免生产流程中的重复劳动;


4、认为产生次品的原因是非概率性的、可控的,要消除产生质量问题的环节;


5、强调员工的参与性、主动性和协作能力。


反正精益生产管理以高质量、低消耗、可控性强的新型的生产管理方式受到全世界现代管理者的推崇。


精益生产管理


精益生产管理如何做:


1、提高企业精益生产信息的传递及时性和准确性


近年来,随着现代信息技术的不断发展,越来越多的信息技术被广泛应用到产品的精益生产过程当中,企业通过搭建专业的信息交流平台来加强企业与客户之间的互动交流,构建企业自身的信息数据资料库来有效的解决企业信息传递不及时和准确性不高的问题,从而有效的降低企业生产中库存积压和无形浪费问题,实现企业精益生产效益的提升。


2、加强和提高企业员工的精益生产模式的接受度


根据相关的调查数据显示,大部分的企业员工对精益生产模式的认知度和接受程度并不是很好,这也给企业未来更好的进行精益生产模式的推广带来到一定的难度,因此为了进一步改善这一现状,就需要企业在实际的运营和生产过程中做好对企业员工的精益生产模式思想理念的灌输和培训工作,并通过开展多样化的“精益生产”主题活动,加深员工对精益生产模式的正确认知,为企业后续进行精益生产模式的拓展奠定良好的基础。


3、做好企业与供应商之间的关系的稳固工作


基于企业管理精益生产的需求,企业需要在运行生产过程中不断完善与各供应商之间的关系的稳固工作,有效的避免因沟通不及时而导致产品供需关系不合理的现象,消除企业精益生产中存在的库存管理浪费的隐患,从而为企业进一步达成零库存,为高质量生产奠定良好基础。


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