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精益生产管理:如何处理呆滞物料

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精益生产管理:如何处理呆滞物料

2022-06-10

精益生产管理如何处理呆滞物料。浅听精卓咨询精益生产管理专家概述:仓库内的呆滞物料指储存过久已无使用机会,或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑,或因陈腐,劣化,变更等现状已不适应需专案处理的料品。其中包括包括呆滞原材料,呆滞半成品,呆滞成品。这些都会降低企业的收益。那么我们如何使用精益生产管理处理呆滞物料呢?


企业呆滞物料原因:


呆滞物料产成的原因是很复杂的,我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品,当初它是怎么产生的,是不是有很多原因呢?


产生呆滞物料的原因总的可以分为外部原因和内部原因,外部原因比如客户更改或取消订单,供应商送货质量问题,客户退货等。


内部问题就是工厂自身问题,主要有工程变更,过量采购或错误采购,试验或生产材料剩余等。


有时,产生呆滞物料不能简单地划清是外部还是内部原因,很可能先是一种原因,又导致的另一种原因才导致产生的呆滞。


企业精益管理


精益生产管理如何处理呆滞物料:


1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料。原器件更新换代很快,这是因为科技的发展,也可能是市场的变化,政策的变化。  


2、对于预测不准或订单变更可能产生的废料,销售部门发现后应该马上通知物料部、生产部,由物料部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量,包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本,并与客户沟通,并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知,生产部完成退仓,仓库填列《呆滞物料处理清单》,送生产副总或总经理做出处理意见,依此意见由仓库负责暂存或报废。


3、对于采购宽量、库存量预测不准引起的呆滞物料,采购宽量由PMC来制定并适时更改,补充库存量,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量。PMC管理至少每月检讨和排查一次该宽量及库存量,系统数据准确,是避免采购多采或错采物料而导致杲滞的前提。其它物料─律不设采购宽量,也不得设库存量。


4、对于该宽量或库存量的物料,需要遵循先进先出的原则,将该物料优先出库。如该宽量、库存量一直未能消化,而变成呆滞物料,如果存放时间超过六个月,则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批,由仓库依此执行并存档。


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