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6S管理为什么能提高企业竞争力

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6S管理为什么能提高企业竞争力

2022-06-23

6S管理为什么能提高企业竞争力。对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。那么6S管理为什么能提高企业竞争力呢?如下:


6S管理:


6S管理是由5S现场管理发展而来的。5S现场管理源于日本,指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S现场管理的基础上,根据企业的进一步发展需要,结合安全生产活动,增加了安全要素形成6S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项。


6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说,就是应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。


6S管理是始于素养、终于素养的管理活动。它是一个行动纲领,具有起承转合的内在次序,强调员工在企业形象建设、企业环境建设中的重要作用。长期以来,有很多的企业推行6S管理,但是效果却不是很好,究其原因,是由于企业没有坚持推行6S管理的决心。


6S现场管理


所以企业并不是为了6S而6S,而是为了形成有纪律的文化,提高竞争力。对于管理人员说,6S是基本能力。现场的管理,说白了不外乎人、机、料、方法、环境的管理,现场的管理,现场变化异常每天都发生,做好6S,能够让现场井然有序,异常发生率降到低,员工作心情舒畅,所以,6S是管理的根本,6S的好坏,是衡量干部管理能力高低的重要指标,6S做不好的管理员,其他工作也做不好。


现场就是市场,6S是现场管理的基础,6S水平的高低,代表现场管理水平的高低,所以通过6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,不断规范现场管理,提升现有管理水平,是现场管理的首要任务。


况且6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说,就是应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。


企业管理者对于6S的认识不同,所产生的结果也不同,认为6S管理可有可无,不能产生经济价值的企业,从而会失去市场;把6S当做是在扫除的企业,不能认真对待每件小事的员工,从而失去竞争力;把6S当做是基础工作并长期坚持的企业,能够在激烈的竞争中发展壮大,成为行业中的佼佼者。


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