重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


5S管理与提高生产效率有什么关系?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

5S管理与提高生产效率有什么关系?

2022-07-13

5S管理与提高生产效率有什么关系? 5S起源于日本即整理、整顿、清扫、清洁和素养,如今在现场管理中被广泛运用。良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的有效途径之一那么我们就来看看5S管理与生产效率有什么关系吧?


5S管理与生产效率:


5S管理:5S现场管理法,现代企业的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习)。


生产效率:生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与很大产出两者间的比率。可反映出达成大的产出、预定目标或是营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效。


生产效率意义:


1、 提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。


2、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。


5S成果


3、 对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作,这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。


4、 工具与技术,双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件:工装夹具。即便是一流的员工,没有必要的工装夹具,也难以达到高效率。


5、 激发员工干劲员工是公司宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥很大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,也就知道如何有效激励他们。只有这样,才能帮助你更快走入他们的心灵,领导他们,开发他们。


5S管理与生产效率的关系:


 5S管理的核心是整理,整顿,清扫,清洁,素养。

  

很多人不清楚整理和整顿之间的区别。整理的意思就是把该要的留下,不该要的丢掉,而整顿是指合理布局,把该要的的进行定点,定位,定量,从而达到快速取用的效果。


效率5S管理

  

5S管理中的清扫是指清除环境垃圾,净化工作环境。好的工作环境可以提升工作效率,让人感觉心情舒畅。

 

而5S管理的清洁就是使上面的工作制度化,贯彻到底,使工作环境得到,持续的提升。

  

素养才是5S管理的核心所在,目的是形成制度,养成一种良好的习惯。

 

5S管理是一种态度,同时也是公司的一种文化。5S管理,不是简单的打扫卫生,5S管理是一种对人和环境的管理,做好5S管理可以提高企业的核心竞争力。如果5S管理没有做好的话,那么其他其管理工作也无法开展。

  

从员工的角度上看,5S管理是每天要做的工作,如果5S管理没有做好的话,将会导致必要的工具找不着,机器设备经常需要维修,工作环境脏乱差,。生产效率低。如果客户看到这样的情况,,那他当然不会把订单交给你,。无论是员工还是老板都不愿意看到这样的情况,所以对企业来说,做好5S管理是一项持之以恒的工作。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

下一篇:如何真正落实公司5S管理2022-07-13

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询