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TPM怎么做好设备管理

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TPM怎么做好设备管理

2022-07-14

TPM怎么做好设备管理。我在精益生产咨询企业时,都要做到TPM该专题的推行,下面我简单分享,我在咨询时,如何在企业推行TPM,具体步骤如下:


TPM设备管理方法:


1、组建TPM管理团队


建立跨部门的组织,包括设备部门、生产部门以及其他需要支持辅助的部门,并明确其项目负责人机各部门的在推行TPM中的责任人和职责。


2、进行TPM推行前的筹备


确定推行TOM是否有适宜的实施环境,做好推行的准备工作及前期沟通,该阶段包含以下几个内容:


①、推行TPM背景共识


把握推行条件或环境;明确TPM推行的范围、目的、目标、推进策略。


②、TPM推行思路准备


理清推行思路,明确TPM推进详细步骤及要点,做好推行过程中的风险控制。


③、TPM推进计划准备


管控TPM推行进度及资源投入,明确推行过程中的详细计划。


④、推行TPM附件资料准备


预先策划各阶段的可能输出的资料、表单、流程等,提前准备。


tpm设备管理


⑤、推行TPM项目机制准备


策划TPM推行的管理机制,保障TPM的推进顺利进行。


⑥、推行TPM的思路沟通


推行团队内部,推行团队与相关部门就TPM推进思路达成共识,协调资源准备启动。


⑦、推行TPM的宣传准备


设计TPM推行宣传看板,提前策划,购买。


三、 TPM推行现状调研


①、TPM知识培训


培训TPM相关基础知识,提升团队人员能力,统一观念。并明确推行团队调研分工及行程,便于调研工作顺利开展。


②、现场调研


调研内容包括调研目前设备相关的数据、访谈设备人员和生产人员的记录、照片及问题等。


现场管理


③、调研分析


找出目前推行TPM的关键问题,结合TPM的筹备目标输出推行方案。


四、TPM方案设计与发布


①、方案设计


以团队工作方式,根据调研分析结果设计TPM推行实施方案,并与相关人员、公司高层沟通,达成共识,得到高层或相关人员的支持。


②、方案发布


TPM推行方案设计完成后,通过组织发布方案,将专题方案变为组织行为。


五、第五步:实施过程管控


①、方案培训


将TPM推行方案,对设备人员,生产所有人员(包括一线员工)进行方案的培训,统一思想,统一行动。


②、过程指导与沟通


推行团队成员要在实施过程中,对设备人员和生产人员进行过程指导与纠偏,同事及时沟通,保障士气。


六、总结TPM成果


进行TPM推行经验、效果总结。扩大影响范围,鼓励持续改进。


精益管理

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