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企业在6S管理中应该怎么做?

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企业在6S管理中应该怎么做?

2022-08-09

企业在6S管理中应该怎么做?6S管理作为现代管理的一种基础方法,6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,那都知道6S管理的好处了。那么6S管理在企业中是如何做的呢?


企业的管理中常出现的问题:


1、管理模式粗放、管理观念落后


许多中小企业的经营者缺乏企业的管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理等不科学的管理模式。


2、有战略、没法执行


①. 领导层、员工明确知道自己的任务和职责,却没有思路 没有方法不知道怎么干,从而导致很多事情从年前推到年后;


②. 领导安排工作及任务只说明了工作和任务的内容,却没有考核的标准没有奖惩的办法,导致有事不做也不伤大雅,完成不完成是公司的事和我无关。


3、员工地位没有引起足够重视。


部分企业过于注重整体利益,而忽视员工个人利益,忽略员工的个人需求,在企业发展中,应该把员工作为企业的主体,重视员工的发展状况,了解员工的发展需求,从员工的角度出发去解决问题,领导者不能忽视员工的诉求,应该重视员工的意见和建议等。


精卓企业6S现场管理


一、6S现场管理精益管理推行的三部曲


(1)、6S管理是外行看热闹,建立正确的意识;


(2)、6S管理的地、物明朗有序,管理状态清清楚楚;


(3)、6S管理是内行看门道,明确岗位规范;


(4)、6S管理运作流程明确,监控点得以控制;


(5)、企业看文化,凡是执行彻底。


企业6S管理应该如何做:


1、6S管理的宣传和培训教育:


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


6S管理启动大会


2、企业6S管理的宣传和培训教育:


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


3、引入审核,形成6S制度


将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。


工厂在成功地巩固6S管理的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。


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