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为什么很多企业都说推行5S管理很难?

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为什么很多企业都说推行5S管理很难?

2022-08-17

为什么很多企业都说推行5S管理很难?5S管理看似是一个简单的管理体系,但真正把其做好并长期坚持,不是一件易事,很多的企业客户都认为搞5S,就是一场超级大扫除,就是全公司参与下,只要环境干净整洁,明确标区域标识就行,实际上5S不是一场新潮风,也不是为了追求时尚而搞的5S。5S管理是基础,但5S却是企业管理的重要工具,在没有更好的管理机制出台之前5S管理将会永远是新潮,将不会落伍。


一、5S管理原则:


①是三现原则:5S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、才能使它深入持久地坚持下去。


②是问题眼光原则:这是5S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平,从而通过问题眼光的培养。


使我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。


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③是自主原则:也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,要发现问题后,关键是通过改善来推进。


二、5S推行难的原因:


①上、下级之间认识不统一


许多企业在推进5S时,由于缺乏系统的培训与指导,对5S管理认识完全不一致。有些人认为其能为企业解决问题,有些人则认为其不能为企业解决问题,还有些持观望状态,思想认识的不统一,造成内部容易出现意见分歧,从而导致5S推进失败。


②得不到高层权威的一贯支持


5S在某个公司能否有效,在很大程度上与高层权威对5S工作的支持度有关。如果高层领导在各种会议和场合不谈5S管理,下层及员工则认为5S管理可有可无。公司能成功地推行5S并长期坚持,很大程度上取决于集团总裁一贯支持与关注;要知道高层权威工作再忙,也要经常关注5S,这样5S管理才能逐渐深入人心。


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③中层检查与督导力度不够


许多企业做5S工作,与中层的检查与督导不力有关。5S迟迟不见成效,相关奖惩总是难以到位,检查力不够等问题,从而以失败而告终。


④5S未形成文化


5S管理体系是一种倡导现场为中心的管理理念,企业在过去养成的习惯要经过5S活动去改变。有的企业暂时现场效果非常好,可是稍一松懈,5S工作又回归起点。在5S文化未形成之前,各级管理者一定要有打持久战的决心,5S工作不是一次战斗就能解决的,需要养成习惯,5S才能形成文化,才能更好地坚持。


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