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生产车间6S管理的意义与五大效用

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生产车间6S管理的意义与五大效用

2022-08-18

 一、车间6S管理意义:


1.6S管理改善和提高企业形象


整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。


2.6S管理促成效率的提高


良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。


3.6S管理改善零件在库周转率


需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。


车间6S管理


4.6S管理减少直至消除故障,保障品质


优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的效率,提高生产品质。


5.6S管理保障企业安全生产


整理、整顿、清扫,须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。


6.6S管理降低生产成本


第六个目的,强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行6S,它就能减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。


7.6S管理改善员工的精神面貌,使组织活力化


第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。


8.6S管理能缩短作业周期,确保交货


6S管理,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,让企业管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。


现场车间6S管理


二、6S管理的效用:


1、6S管理是好推销员(Sales)----顾客认为干净整洁的工作场所,会使客户具备信心。


2、6S管理是节约家(Saving ) ----6S管理降低不必要的材料、工具的浪费:减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。


3、6S管理对安全有保障(Safety) ----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。


4、6S管理是标准化的推动者(Standardization)----6S管理规范工作现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,效率提升。


5、6S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)---6S管理创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。


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