谈陶瓷企业如何推进5S管理。随着5S管理的不断深入，作为现场管理非常基础的5S管显得尤其重要，5S管理为营造干净、整洁、安全、舒适的工作环境，夯实公司基础管理，培养员工良好的职业习惯，都知道5S管理运用广泛，作用更是不小，那么陶瓷企业是如何推进5S管理的呢？

一、陶瓷制造业面临的困境：

1、产业结构不合理

2、产品附加价值不高

3、能源消耗大,污染严重

4、陶瓷制造企业处于产业价值链的低端，利润低。

5、利润下降，成本上升。

6、自主创新能力不足，导致缺乏核心竞争力。

7、中小企业竞争力不够，发展动力不足。

8、赋税重，虽然国家一直在调整这方面的政策，但毫无疑问现在的赋税依然很重，

9、灰色地带被压缩甚至封堵，其实灰色地带是很多中小型制造业的主要利润来源（这块不细说），

10、大市场环境因素，制造业是一个产业链，任何一个环节顶不住了，就会造成整个产业链的影响。

陶瓷企业5S管理如何做？

1、建立权威和强有力的推行组织

任何一项需要广泛开展的工作,都需要有专人负责组织开展。

2、进行5S管理培训

企业推行5S管理主要分为5个步骤，每一个步骤都有具体的实施内容和要求。推行过程中要注意将形式和内容结合起来，让全员都乐于参与到改善革新工作中来，从而为5S的有效开展打下基础。

3、推行5S管理高层领导要支持

要知道5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有高管理层的信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。

4、对5S管理进行宣传

领导要以身作则，定期或不定期地巡视现场。利用公司内部刊物宣传介绍5S，外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行5S的加强及再教育，举办各种活动及比赛。

5、确定5S管理的方针及目标

企业实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

6、持续改进5S管理

工厂在成功地巩固5S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更的管理系统如TPM、TPS、精准生产等，以不断地锁定和消除损失，从而为企业带来利益。

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