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企业如何进行精益生产管理,车间怎么实行精益化生产管理

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企业如何进行精益生产管理,车间怎么实行精益化生产管理

2022-09-20

企业如何进行精益生产管理,车间怎么实行精益化生产管理。企业想要实施精益生产管理,那首先就得做好6S管理,也就是要清理生产场所不必要的物品,减少空间的占用,保持生产场所清洁、物品分类及归纳、还要及时维护等。6S管理是精益生产的基础,车间实施精益生产就是要要消除一切浪费,追求精益求精;强调人的作用,发挥人的潜力;零浪费目标;追求完美,永不满足。精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高,同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力。


精益生产:就是力求做到一次性把事情做对(也叫生产零缺陷);其次是降低标准,品质目标上允许有细微的缺陷。


企业如何进行精益生产管理,车间怎么实行精益化生产管理:


1、精益制造,降低成本


6S管理,布局优化,JIT拉动生产,产线平衡,自动化,少人化,快速换型,流程优化,去呆滞,降库存,TPM等等方法减少7大浪费;


2、精益质量,提高质量


通过新品研发质量控制,过程质量控制,检验把关,持续改善,管理体系,供应商质量管理;


3、精益供应链,缩短交期


PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控;


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4、精益研发管理


新品研发流程与表单,新项目阶段评审,新项目进度控制,放产评审,开发问题追踪;


5、持续改善活动


推行全员改善,改善成本、交期、质量、流程,创新;


6、绩效考核管理


绩效目标分解, KPI定义,工作计划,绩效考核方案,绩效过程控制,绩效考核辅导;


以上就是对精益生产的介绍了,精益生产是在不增加企业成本的前提下,在企业原有基础上去优化和提升。精益生产是一个好的管理模式,要借鉴,但不能照搬照抄标准的模式;一个企业精益化的程度取决于企业的规模,一定要量身定做,做精益生产的目标就是实现:高效率、高品质、低成本,做到这三点就是适合企业的好模式。


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