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6S管理项目咨询公司

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6S管理项目咨询公司

2022-09-22

6S管理项目咨询公司。6S管理技术是企业基础管理中一种行之有效的管理技术方法。6S管理它没有太多的技术含量,只注重日常工作的精细和完美。6S管理的本质是全员参与、过程管理、效工作,与我们的安全管理理念完全致。 因此,推行6S管理技术对于全面提升企业安全管理水平具有重要意义。那我们如何通过6S管理咨询公司来优化企业管理呢?


企业管理常常存在的问题:


1、有知识,缺精髓


容易偏离方向,导致项目达不到既定目标,造成投入损失弱化员工士气; 


2、有模样,缺内涵


容易流于形式,导致实施考核只看重表面,造成员工日常工作作风虚化;


3、有想法,缺方法


容易损伤激情,导致员工的工作效率低下,造成员工加班和牢骚抱怨多; 


6S管理项目培训:


1).项目名称:5S|6S|7S咨询


2).辅导时间:3~6个月以上( 驻厂式 辅导)


3).辅导方式:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善


4).适合行业:十大行业(国企、央企有大量6S管理案列)


5).辅导团队:精卓咨询顾问机构(100%全职专家团队)


*公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效! 


6S公司


5S|6S咨询推进步骤:


1.5S|6SS推行之前一些准备工作和建议


2.5S|6S推行组织建立


3.5S|6S活动计划建立


4.5S|6S活动宣传与教育建立


5.样板区5S|6S作战


6.5S|6S全面展开


7.安全管理制度制定


8.5S|6S目视管理


9.5S|6S考核评比


10.5S|6S改善实施 


11.5S|6S巡回诊断


12.实施检讨等导入


13.实施推动制度导入


14.5S|6S制度标准化


15.5S|6S活动延伸


16.5S|6S成果发表及总结


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