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工厂6S管理的关键是什么?

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工厂6S管理的关键是什么?

2022-11-25

工厂6S管理的关键是什么?6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。那工厂6S管理的关键是什么?我们一起来看看吧?


工厂6S管理的关键点:


1、工厂管理者的承诺。6S是一把手项目。管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但重要的事,他们在这个过程中要亲力亲为。


2、举行工厂管理层6S研讨会。确保管理层统一认识并建立初步的6S意识。


3、建立推进6S管理组织,确认推进6S管理方针和6S管理目标。实施6S要有正式的组织来领导,各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从管理层到一线员工的推行组织。


6S


4、制订6S实施计划。工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?6S管理何时进行分阶段的审计?6S管理何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布


5、引入审核,形成制度。制定检查表并定期审核,是将6S纳入日常管理的有效手段。


6、持续改善,挑战新目标。工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精益生产等,以不断地锁定和消除损失等。


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