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制药企业如何运用精益管理呢?

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制药企业如何运用精益管理呢?

2022-12-05

制药企业如何运用精益管理呢?精益管理在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现利益化。那制药企业是如何运用精益管理的呢?


精益管理是一种生产组织管理方式,主要经历了三个发展阶段:


第一个阶段是弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的科学管理方式阶段,就是有流程制度的标准作业,大幅提升了作业的效率;


第二阶段是大规模生产方式,代表人物是亨利·福特,他创造了大众阶层也能买得起的 T 型汽车,在泰勒的科学管理方式的基础上,提出了更加规范化、标准化的大规模生产方式,让汽车走进千家万户;


第三阶段是丰田生产方式,代表人物是大野耐一。据说,当时大野耐一去美国福特的流水线参观时,发现很多浪费现象,他觉得与日本的节约理念很不匹配,他想出来一种精益生产方式——小规模、小批量「拉动式」的生产系统。


制药企业如何运用精益管理呢?


1.对于直接材料,通过精益改进,可以提高质量,减少偏差,减少因偏差因素造成的原辅材料损失,这是成本的很大一部分,例如,产品的良率可以提高一个百分点,您认为可以节省多少成本?同时,包装材料是否可以节省和改进?辅料可以保存和改进吗?


精益管理


2、通过精益化作业方式的改进(作业标准化/员工多功能化等),提高运营效率,减少直接人工的使用,降低人工成本;


3、通过精益化日常管理和员工自我提升体系的建立,尊重员工,增强员工对公司的忠诚度和独立做事的能力,进而精细化管理,提高管理效率,管理人员和间接人员的需求自然会减少,那么制造成本自然会降低;


4、通过设备的精益化管理,减少设备故障,相应降低设备的维护成本,也体现在制造成本的降低上;


5、详细分析电气等制造成本,控制其消耗,制造成本也随之降低;我们需要考虑一千瓦时的电力产生多少效益?一吨水有什么好处?一平方米土地有什么好处?


6、通过系统的成本降低,用科学的方法和方法,在不损害质量的情况下,确保成本很低。


很重要的是,通过实施精益管理培训,建立持续改进的机制和运作方式,形成企业能够持续盈利的核心竞争力和持续改进的企业文化氛围。


以上就是对制药企业精益管理的介绍了,精益管理的意义要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。


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