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为什么很多企业需要精益生产咨询?

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为什么很多企业需要精益生产咨询?

2022-12-28

为什么很多企业需要精益生产咨询精益生产方式是追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。那下面我们就来详细说说为什么很多企业都在推行精益生产咨询


精益生产对于企业来讲,会有以下的效益:


精益生产是对企业整体的一种提升,它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西,包括动作、库存等等。


1.产品库存少,增加了资金流转的速度,同时极大的减少了因库存造成的管理费用等;


2.生产周期短,提升了资金利用率;


3.生产率极大提高,减少了人工成本;


4.产品品质得到极大改善,减少了于此相关的成本;


5.强调标准作业,使得生产安全得到有效保障。


精益生产咨询:


1、精益生产咨询-控制成本


精益生产咨询是追求零库存生产,或将库存降到很低。控制成本的目的是解决困难和控制成本,而低库存需要高效的流程,质量稳定可靠。许多企业在实施精益生产时,认为精益生产是零库存。他们不会先改变步骤,提高质量,而是盲目地控制成本。因此,可以想象,成本没有降低,而是急剧上升。因此,精益生产不适合我的行业和我的企业。这种误解需要避免。


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 2、精益生产咨询-关心步骤,提升整体效益


怎样的流程就产生怎么样的绩效。改进步骤的目标是提高整体效益,因此,在精益生产咨询中,过程优化非常重要。流程优化好了,对整体的效益提升是相当大的。


3、精益生产咨询-创建不间断步骤以迅速应变


创建不间断步骤,将步骤之中不升值的失效时长尽量缩小以减少整个流程的时间,进而迅速应变客户的需求,这点针对精益生产咨询是很重要的。


4、精益生产咨询-清除八大浪费


企业中普遍存在的八大浪费涉及:过多生产、等待时间、搬运、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷及其忽略职工想像力,只有从源头上清除这些浪费,企业才会精益化运转。


5、精益生产咨询-高质量的过程,一次做对


质量是制造出来的,而非检测出来的。检测只是一种事后挽救,不仅成本高并且无法保证不出差错。因此,首先要在设计、工艺和制造中建立质量保证体系,一次做对。精益生产需要低库存、不间断的步骤,更需要高质量的过程。


以上就是对精益生产管理的介绍了,精益生产是一种具有优势的生产方式,其优势在于能够有效地提高生产率,降低生产成本,提高生产质量,并且能够更有效地配置生产资源。精益生产咨询有助于企业了解并实施精益生产方式,从而取得上述优势。从上面的介绍可以看出,精益生产咨询公司的介入能够帮助企业实现精益生产,这对于企业的生产效率和经济效益都有很大的帮助。


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