太原精益生产管理咨询。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，目的是使企业减少浪费，缩短生产周期，改善管理体系，降低企业成本。那太原精益生产管理咨询公司该如何选呢？

精益生产的5点好处？

1、精益生产管理能提高工作效率（生产率、時间高效率、工作高效率、机器设备高效率、步骤高效率、运送高效率有限责任公司这些）；

2、精益生产管理能控制成本（经营成本、经济成本、人力成本、原材料成本费、辅材成本费、管理方法成本费、机器设备项目投资及折旧费成本费有限责任公司这些）；

3、精益生产管理能减少购置周期时间、生产制造周期时间、供货周期时间以超过灵便相匹配市场的需求、提高公司竞争优势；

4、精益生产管理能控制成本资产、加快公司现金流以超过公司资产经济效益利润很高；

5、精益生产管理能提升与确保产品品质和安全生产 ；

企业精益生产管理意义：

1、精益生产管理-降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得很大利益。

2、精益生产管理-提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

3、精益生产管理-按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

太原精益生产管理培训公司就选精卓咨询通过专业、完善的产品与服务，已为中国数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的标杆企业，来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库。精卓咨询拥有内部研发体系，在此过程中独立开发YES卓越运营系统（已导入标杆客户：永高股份 上市代码：002641），五星班组体系，YES-TPM体系，555现场维持活动等适用于中国企业的管理方法。

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