制药企业6S管理培训。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。6S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要，有的企业在6S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；那制药6S管理培训该如何做呢？

6S管理内容：

（一）办公室6S管理-桌面位置摆放规范；

（二）办公室6S管理-办公桌抽屉整理规范；

（三）办公室6S管理-制度检查表；

（四）办公室6S管理-办公区工作纪律规定；

（五）办公室6S管理-办公区域环境卫生管理。

制药6S管理培训效用：

1．确保安全(Safety)

通过推行6S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2．扩大销售(Sales)

6S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3．标准化(Standardization)

通过推行6S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4．客户满意(Satisfaction)

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行6S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

6．节约(Saving)

通过推行6S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“6S是一位节约者”。

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