什么是车间6S现场管理?6S现场管理（6S site management）适用于企业、管理、认证，企业认证是以6S管理为基础的，涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度等。要知道企业认证是以6S管理为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境,制度等。那什么是车间6S现场管理呢？车间又是如何运用6S管理的呢？车间6S管理又用什么作用呢？

6S现场管理给车间管理带来什么？

1·减少故障，促进品质

2·减少浪费，节约成本

3·建立安全，确保健康

4·提高士气，促进效率

5·树立形象，获取信赖

6·孕育文化，培养素质

车间6S现场管理：

1、建设6S管理文化

建设包含6S在内的企业文化，让全体成员理解、支持6S员工，让6S管理深入到每个员工的思想意识中：

(1)、公司的领导与6S的指导者一同巡视现场，然后提出建议。当然6S的实施是由现场人员完成的；

(2)、6S的推进委员与6S指导者一同巡视现场，然后提出建议。实施地点在生产现场；

(3)、以小组活动为中心，让现场员工进行6S活动。6S指导者亲临现场直接给出建议；

(4)、6S的推进委员在现场相互为对方部门提出建议。6S指导者要致力于培养提高6S推进委员的专业水平；

(5)、每月制定重点检查部门，并由6S指导者给出建议。然后一起实施6S活动（清扫、整顿等）。

2、制定6S管理计划

(1)、制定推行6S管理的工作目标、责任、工作的方式；

(2)、编制推行6S管理整体规划、实施步骤、方案和方法；

(3)、编制推行6S管理员工教育和培训计划；

(4)、制定推行6S管理考核评价制度、考评及奖惩方法；

(5)、定期(如每周)召开专门会议，对前期工作进行总结，提出问题及整改措施等。

3、完善6S管理模式

推行6S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。企业推行6S管理应该成立一个强有力的推行工作团队。同时设立6S推行办公室，下设若干工作小组，具体负责6S管理相关项目的推行工作。

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