护理6S管理内容是什么？ 6S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，从而提高员工的职业素养。梅奥医院管理顾问指出6S活动的成功推行对医院的作用是不可估量的。那么护理6S管理培训该如何做呢？护理行业为什么要做6S管理培训呢？

护理6S管理培训内容：

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

护理6S管理推行意义：

1、提升医院企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。

2、医院推行6S管理可以减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、医院推行6S管理可以提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、医院推行6S管理可以保证质量：做事认真严谨，品质重点工序控制。

其实6S管理培养了员工主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；塑造了员工团队意识，相互合作、互相互爱；创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境，只有继续，只有更好。

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