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企业为什么要推行现场精益5S|6S管理咨询

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企业为什么要推行现场精益5S|6S管理咨询

2019-07-08

1)、现场办理脏,乱,差,履行缺少标准或履行不到位;
2)、出产现场无改善景点,顾客观赏和审阅效果大打折扣;
3)、操作职工不保护设施, 设备跑,冒,滴,漏现象严重,设备办理工作苦于修理,难以保护;
4)、班组办理不足, 职工士气失落,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错;
5)、各阶层办理人员有改动的意愿但缺少改善的思路与办法;
6)、现在现场办理的现状已经不符合公司产能扩展、办理进步,进步业内形象的发展要求,也会制约公司向做强做大发展;
7)、在现在的状况下,是否迫切需要采取强有力的办法推动和专家力气的介入来协助促进进步;
“竞争在商场,竞争力在现场”将协助您的工厂夯实办理基石,炼好内功,以健康的体魄从容应对外部商场的风风雨雨。

6s现场管理培训   企业绩效办理流于形式,缺少有用的进程办理;质量控制不理想,工作效率不高…… 现场办理咨询能够帮助企业解决以上所有困惑!现场办理指经过开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“小组自主办理活动”、“看板办理”、“亮点保持基准建立”和“安全监督标准”等活动,使人(工人和办理人员)、机(设备、东西、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测办法)、环(环境)和(丈量器具)等进行合理有用的计划、安排、协调、控制和检测,处于杰出的结合状况。从而到达优质、高效、低耗、均衡、安全、文明出产的意图。
有形效果:
       1.进步出产效率(同期对比进步10~80%);
       2.进步库存周转率15~50%。完成无限挨近0库存目标;
       3.削减毛病,保证质量,完成无限挨近0毛病目标;
       4.缩短作业周期5~30%,保证交期;
       5.培育职工节省认识,降低出产成本10~40%。
无形效果:
       1.改善企业精神面貌,构成杰出企业文化;
       2.加强安全办理,削减安全隐患;
       3.培育职工杰出的干事习气。


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