电子工厂车间5s管理培训。公司通过广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，向“习惯化”演变，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。所以会发现很多工厂车间都早做5S管理，那么工厂车间5S管理培训应该如何做呢？

工厂车间　又如何去实施5S呢？——其实无外乎人、机、料、法、环五个方面!

人：指制造产品的人员；

机：指制造产品所用的设备；

料：指制造产品所使用的原材料；

法：指制造产品所使用的方法；

环：指产品制造过程中所处的环境。

工厂车间5S管理培训：

1、工厂车间5S从整理开始

整理：在工作现场将需要用与不需要用的物品区分开，并迅速处理不需要用的物品，这是开始5s现场管理的第一步。

2、工厂车间5s之整顿

整顿：将需要用的物品加以定量、定位、加以标识并对生产现场需要的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。

3、工厂车间5s之清扫

清扫：把工作场所打扫干净，生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来创建一个明快、舒畅的工作环境。

4、工厂车间5s之清洁

清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和很佳状态。清洁即是对前3S的标准化。

5、工厂车间5s管理之素养

素养：养成合理维护正确程序的习惯，这是车间5S管理内容的核心。

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