高流失率企业如何推进精益生产建设?精益生产管理(Lean Production)，是指一种以很大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产方式。而精益生产是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本。那么精益说呢过会出纳面对高流失率的企业应该如何做呢？

企业困境及压力：

1.原料、能源价格不断上涨；

2.劳动力成本快速上升；

3.劳动力相对短缺；

4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本；

5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识；

6.资源利用率低、消耗大；

7.技术水平较差，创新能力不足；

8.管理相对落后。

精益生产如何降低企业高流失率：

1、完善标准化作业

既然员工流失无法避免，那么就要想办法减少员工更换后学习培训的时间。员工流失后，如何让补充上来的新员工尽快熟悉该岗位的作业？其中非常关键的一点就是加强作业的标准化。

2、加强班组长建设

作为在生产一线直接与员工打交道的基层管理者，班组长是管理员工流失的重要的一环，其能力和管理方式是实现员工流失有效管理的关键因素。

3、充分调动员工参与性和创造性

精益管理的核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性，增强其主人翁感。

4、强化精益理念和方法

因此在推行精益生产之前，一定要对管理者以及参与的所有员工，进行精益生产的理念培训，让大家明白改善的目的、改善的优势，以及改善所带来目前的一些困难等等。

5、持续改进

除了消除浪费与创造价值之外，持续改进也是精益思想非常重视的一个核心理念，这与提高企业施工产品的质量的需求也是相吻合的。而且持续改进也与创造价值、消除浪费紧密相连。我们需要对产品的价值流进行具体的分析，不断的改善分析出现的问题。对不同的施工产品进行不同的分析，对不同的环节、不同的因素进行分析衡量。

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