企业在实施6S管理是应注意什么?6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。那么企业在推行6S管理是应该注意哪些事项呢？

企业6S管理培训作用：

(1)提升企业形象

实施6S管理，有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度。

(2)减少浪费

企业实施6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。

(3)安全保障的基础

降低安全事故发生的可能性。这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。

(4)标准化的有效推进

标准化是制度化的很高形式，它是一种非常有效的工作方法，有效的标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。6S管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习惯，只有这样才能保证品质稳定，如期达成生产目标，因此可以说6S管理是标准化的推进者。

企业推行6S管理注意事项：

一、是企业要想在生产过程中顺利地应用6S的管理模式，企业的员工首先要积极地配合，所以必须加强员工的积极性，可以对员工进行一些6S管理模式的相关培训，将这种管理模式的管理理念深入到每个员工的心里，可以在一些适宜的时候成立6S管理模式推广小组，实行分工明确，落实责任制，让每个细节在出现问题的时候可以找到相关的负责人来进行解决。

二、是在实施6S管理模式过程中，要及时地反馈实施过程中的问题，以便6S管理工作能够更加有效地实行，并且能够保证更有效的去实施，可以通过一些方法来对比问题解决前、后的不同，例如：照相或者录像。通过分析结果来进行学习，让员工能够更好地认识到6S管理模式下所产生出的效果，从中可以得到更好的学习经验。

三、是更好地利用企业现有资源对6S管理进行推广，在企业的生产现场中，多放置一些标示看板，充分地发挥这些标示看板的作用，将6S管理在应用的过程中需要注意的一些问题要记录在案，以便更好地引起员工的注意，同时也可对员工产生一些警示的作用，让员工随时都能保持一个良好的心态，以便于更好地安全地工作。

四、是重视宣传工作，主要包括企业工作的环境、工作的质量以及企业员工的素质等，都要进行大力的宣传。6S安全管理的实施能否在企业得到有效的开展，其中很主要的指标就是企业安全管理活动的宣传，宣传的成功与否会对实施的效果产生直接的影响。

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