新疆天山铀业6S管理征文——感悟“6S”

2019-09-26

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6S管理活动在天山铀业七三七厂开展已有半年，做为其中一员，很荣幸能够接触到6S文化，体会到这一管理理念的博精之处，并且深的其中益处。

6S管理活动的实施得到了厂领导的理解和支持，并得以有力的贯彻执行。七三七厂形象不断提升，整齐清洁的工作环境不仅使员工的士气得到激励，还能使员工在工作中找到成就感，更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“厂队就是家”的感情。

6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如：以前，库房货架标识不明确，物资摆放凌乱，常用物资及不常用物资混淆在一起，遇到盘点就会手忙脚乱。这种状态，存在很多隐患：一，找东西时，费工费时。二，来回翻找，摩擦导致损坏。三，物资无定位，存在安全隐患。“两整两清”后，货架标识清晰，所有工具及配件整整齐齐，定置定位，一目了然，这样不仅提高工作效率，还能减少库存。

看着整洁有序的成果，拿着验收合格证，听到领导对6S管理活动结果的肯定及赞赏，每位员工都充满希望和喜悦，这些都是大家共同努力的成果。6S管理活动让我们更加团结，更加克己省身，创造了更好的工作环境，同时好环境也造就了我们良好的素养。前程路，事业有进步，博学多问来巩固。6S，同行使，以往脏乱成历史。

(笔者：刘建琴)

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