2月28日下午，公元集团永高股份有限公司召开目标管理工作启动大会，全面启动目标管理工作。永高股份董事长卢震宇指出：目标管理就是要实现企业和员工的共同成长，通过自上而下的目标分解，形成自下而上的目标动力。

       卢震宇在启动大会上发表了重要讲话，他就什么是目标、为什么要进行目标管理、如何认识目标管理和目标管理的误区四大方面问题进行了全面阐述，他强调了目标管理六大要求：一是，拆解的目标要切合实际，看得见，摸得着，而不是玩文字、数字游戏；二是，目标不是孤立存在的，需要各中心、各部门、各单位相互协作、横向支持、共同完成；三是，目标要层层分解，到中心、到部门、到车间、到科室、到岗位；四是目标管理是一把手负责制；五是目标与措施密不可分；六是目标分解后，各级领导要关注目标的执行情况，反省目标未达成的原因以及下一年度目标制定的科学性。

       据了解，此次目标管理工作将目标任务分为经营目标和管理目标。经营目标是指直接反映公司经营情况的主要财务指标；管理目标是指为了达到经营目标而采取的各项工作举措、工作内容和预期取得的成效，包括项目课题和重点工作两大部分。目标管理分为一级集团目标，二级子公司、职能中心目标和三级部门、车间目标三个层次。采取以经营目标和管理目标为核心，以项目课题和重点任务工作展开表为表现形式，自上而下层层分解，评价结果作为年终绩效的重要依据的管

理及评价方法。

       全年的目标管理分为学习发动阶段：公司召开目标管理宣贯大会，全面部署目标管理工作。各单位全员学习传达文件精神，统一思想，明确目标，形成共识。同时，深刻理解文件中规定的各项具体要求，形成落实思路；细则制订阶段：总部各职能中心、各子公司、各部门、厂区、车间要按制度规定进行考核细则的层层分解、制订，做到主要经营目标有承接、重点工作有分解、考核范围全覆盖；运行阶段：各级重点任务展开，持续跟进其重点工作及项目，以结果为中心暴露过程中存在的一些问题，及时修正、完善。公司目标管理领导小组对运作过程中存在的问题进行集中讨论、解决，逐步完善相关的流程。对各部门目标管理的成果进行绩效管理实施。

       重庆精卓顾问老师刘玲峰在会上就目标管理如何开展进行了专题培训。启动大会由永高股份副总经理张贤康主持。会议采用视频方式，全集团车间主任以上干部参加了大会。