现场3定5S管理培训

2023-08-25

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现场3定5S管理培训。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

现场3定5S管理培训：

5S管理定位－放在确定的地点－地点标记；

5S管理定标准－5S执行标准－标准化执行；

5S管理定量－摆放确定的数量－数量标记。

5S管理定位：决定合理的位置

确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：一、是位置要固定，二是根据物品使用的频率和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。

5S管理定量：决定合理的数量

确定物品放置数量的原则是，在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。

现场5S管理

5S管理定容：进行合理的标识

各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同事也是浪费空间，容器的规格选择也许考虑搬动的方便。

现场5S管理培训四化过程：

第一步：5S管理-形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

第二步：5S管理-规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

第三步：5S管理-习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

第四步：5S管理-活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

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