海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏是康德观点的拥趸者，他认为在风云瞬息万变的环境下，“企业变革”应该大力提倡，6S管理企业必须依靠拥有高自觉意识和自驱动力的员工，才能长久持续的推行

一、极富特色的6S管理成为海尔管理的一张名片

6S现场管理培训公司指出在企业资源中，人力资源是最重要的，优势也是有的。在现代企业管理中，如果能充分调动人的积极主动性，协调好人与人之间的互助和谐关系， 便可以培养出良好的企业风气，而6S管理培训正是通过对工作场所的清洁清扫和整理整顿，使人流、物流、信息流清晰流畅，环境安全、文明、温馨和明快，从而激发员工高昂的士气和责任感。

1、6S管理以“安全为天”的管理理念作为出发点和落脚点

“疏忽带来痛苦，安全创造幸福”。降低安全事故发生的可能性，是生产企业的重要目标之一。6S管理的一个重中之重便是安全问题。6S管理的实施，使工作场所宽敞明亮、井然有序，各项安全措施落到实处，异常情况发生率降到低位。 “生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先”，“多看一眼，安全保险；多防一点，少出事故”。 做好6S管理就真正做到“安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯”。

2、6S管理始终贯彻着“制度高于一切”的规范管理理念，是对神华国华公司核心管理理念的具体演绎和执行

作为生产企业，如何制定和有效贯彻制度是管理工作中十分突出的重点和难点问题。6S管理提供了良好的可操作性思路。6S管理活动，将各项工作均纳入制度化和规范化的管理中，实行制度约束和经济激励机制，一切按制度办，该奖的奖，该罚的罚，赏罚分明。公司推行6S管理的宗旨就是要使每个人“改掉个人的不良习惯，养成事事讲究遵守规则的良好习惯”。

3、6S管理更是海尔精细化管理活动的深入发展

“细节决定成败”，“小事成就大事”。 6S管理注重从“小事”做起。这里的“小事”，就是我们通常所说的细节问题。从“细化管理”发展到“精细化管理”，直至现在的6S管理，都是源于对“小事”的深刻认识。可以说，6S管理是基于认真完善细节而做出的管理模式。正是源于对日常管理中一个个微小细节的注重，才会最终铸就整体的灿烂与辉煌。

二、6S管理真正是海尔企业管理文化的品牌

今天的企业文化就是明天的经济效益。6S管理对企业的经济建设具有先导力，对企业经营的效率和效益具有增效力。它对企业的发展具有非常重要的推动作用，更能够塑造有品牌的企业文化。

1、6S管理是始于素养、终于素养的管理活动

企业的竞争力表现在多个方面，员工的素养是其中最重要的方面之一。推行6S管理，是全面提升高素质员工队伍的一个重要途径。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”6S管理看似简单，但要持之以恒地坚持下来却并不容易。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海尔厂区上下班的工人全部靠右边走，完全按交通规则，这就是不简单。难吗？不难。行人靠右走这是小学生都懂的规则，可很多企业都没有做到，海尔做到了。”这就是素养。从更深刻的意义上讲，人的素养决定了企业的发展水平。

2、6S管理是进一步提升团队协作精神和培育自我管理意识的有效途径

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造，应当充分依靠现场人员，自己动手自己创造。员工在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，逐步养成自我管理意识。6S管理强调一种协作观、服务观、安全观，这就客观要求人们具有团队协作精神。相信在6S管理的有效实施中，员工将形成关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造“拼搏、创新、协作、服务”的良好氛围。可以说，“6S”是优质管理的根本。“‘6S’有限，创意无限”，随着“6S”的大力推行，员工发现问题与解决问题的能力也必将得到提高，员工的创意和工作热情也都会被激发起来。

3、6S管理更是以人为本的企业和谐文化理念的具体体现

以人为本是科学发展观的核心，也是我们公司文化的核心理念。6S管理作为科学合理的管理方法，它涉及到行为习惯、工作意识、文化建设等多个方面。具体来说，就是应用这样一种管理理念，规范现场管理，减少浪费，提高工作效率，保障安全，创造安全、文明、整洁、高效而温馨的工作环境，提升员工高度的执行力。它是人与环境、人与物以及人与人之间高度和谐的具体体现，对于塑造企业良好形象，构建企业和谐文化建设和企业文化品牌无疑具有举足轻重的作用。

如果说企业是一棵大树，那么根系就是企业的职业素养，枝、干、叶就是企业展现出来的核心竞争力，要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。只有各方面都融入6S管理理念，并长期坚持不懈实施，企业才能更有效地提高核心竞争力。一句话，优秀的企业管理和企业文化是宝贵的无形资产，它能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的。