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化工企业6S管理的践行者

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化工企业6S管理的践行者

2020-03-15

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S管理


 6S管理的最终目的是提升员工素质,提高产品品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的行为文化深入人心,推动公司高效发展。这种企业文化的慢慢渗透,已在潜移默化中影响着我们的工作。

化工6S管理

质检中心二班班组成员,对化验室所有的柜子、抽屉进行了清洁清扫,将柜内和抽屉内的所有物品进行了整理分类。区分要与不要的东西,把与工作无关的东西及杂物进行了清理。剩余物品按个人用品和公用物品,按常用的和不常用的,药品和器皿,记录本、报告单按正在使用和未使用的,分别整理和区隔摆放。在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置。对使用的各种溶液的移液管标签模糊,一一进行了更换,便于使用,避免污染溶液。 


之后对一些常用物品及死角卫生进行清洁清扫,保持化验室及设备仪器卫生干净明亮。现化验室所有物品定置归类摆放之后,工作环境井然有序,既提高工作效率,又减少工作出错。在这样的环境下工作,的确是一种享受。

       

这一切都归功于6S管理的实行,事实证明“6S”管理是工作的一剂强心针,有它约束,我们才能不断进步,为企业的发展添砖加瓦。


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