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湖南山矿采掘业推进精益管理工作,提升管理水平

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湖南山矿采掘业推进精益管理工作,提升管理水平

2020-03-20

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S管理


各位代表:

大家好,我受公司经营班子委托,向大会作2019年工作报告。报告的题目是《凝心聚力  精益管理  全力保障公司高质量高效率发展》,请予审议。

一、2018年工作回顾

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年,也是实施“十三五”规划承上启下的关键之年。在冶矿集团的正确领导下,公司围绕全年任务指标,持续提质增效,全力推进生产经营各项工作。

(一)生产经营成效突出

2018年,受错综复杂的市场形势及环保政策影响,我们积极应对,通过深化精细对标、精益管理等措施,较好地完成了全年目标任务。全年完成生产矿石48568.16吨,同比增长15.36%。完成掘进794.45米(不含采切),同比增加51%。实现营业收入2396.81万元,同比增长41%。

(二)安全环保管理水平进一步提高

全面完成各项安全环保指标。全年无重伤及重大设备、环保事件发生。在冶矿集团2018年度安全生产、消防安全及环保工作考核中评为“优”。

逐级签订了安全环保管理目标责任书、消防安全责任书、安全承诺书等;组织开展了安全教育培训8次,累计参加培训人员312人;开展了11次综合检查,18次专项检查,排查隐患52项,整改率100%;举行了应急预案演练2次,组织安全文化活动5次;兼职救护队员参加了非煤矿山救护队员培训,取得相关证书;强化了安全风险辨识与风险分级管控工作,构建了双重预防机制;委托具有资质的机构对公司各生产作业场所职业病危害因素进行检测评价,取得了职业病危害现状评价报告书,建立健全了职业健康监护档案;加强废渣、废水管理,促进了矿区生态环境持续好转;成立了消防工作领导小组,开展了“11.9”消防安全日活动,增强了员工的消防安全防范意识;将原安全环保精细化管理体系升级为精益安全环保管理体系;投入安全费用46.5万余元。

(三)内部管理持续深化

精益管理方面:公司成立了领导小组,设立了精益管理办公室,制定了切实可行的《精益管理工作实施方案》、培训计划、评价标准、奖惩办法。在公司原精细化管理的基础上,引入了6S管理,实施TPM全员生产性维护,推行PDCA循环管理,重点从精益安全环保管理、精益生产经营管理、精益文化管理方面开展工作,将原精细化管理体系升级为精益管理体系,按照“两定、三查、四跟踪”工作措施全面扎实开展精益管理工作,各部门制定了精益管理实施细则,现场管理有效改善,进一步提升了管理水平。

精细对标方面:进一步对公司13项对标管理总指标进行了细化分解,分解细化指标共计60项。各项指标上至公司领导、下至部门员工,年终考核,实行超支处罚、节约奖励,与个人工资挂勾考核。全面加强了办公、差旅、招待、小车使用等费用指标控制管理,对标控制成效明显。

设备能源方面:设备的日常维护与保养工作有效落实,设备完好率100%,设备开动率96%。在能源管理方面,通过精益管理和对标管理,生产用电单耗10.48kwh/t,同比下降了6%。

人力资源方面:修订了《中层干部监督管理制度》、《职工考勤及请休假管理制度》、《劳动用工管理制度》、《职工薪酬管理制度》,引进专业技术人才4名,其中注册安全工程师1名、特种作业车辆驾驶员1名、会计1名、维修电工1名、综合性人才1名。

(四)企业文化建设稳步提升

以公司企业核心文化为总领,以“十化建设”为目标,积极有序开展了“十个一”活动,相继开展了“我与屈矿共成长”演讲比赛;“民工家访”暖心活动;“安全生产月”活动、“安全知识竞赛”活动;困难职工送温暖活动;羽毛球比赛;读《梁家河》一书活动;“每季度当一天安全员”活动;“夏季送清凉”活动;参加了冶矿集团青歌赛、羽毛球比赛。这些活动不但丰富了职工文化生活,活跃了氛围,增进了交流,更激发了干部职工的工作热情。同时,困难帮扶、生日关怀及家访、集体送温暖献爱心等关爱暖心活动,有效促进了和谐稳定的劳动关系,增强了职工的凝聚力。

(五)党群工作有序推进

公司紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路,以深入学习十九大精神为契机,扎实有效推进党的建设工作,使党员干部的整体素质不断提高,促进各项工作取得实效。一是加强组织建设。完成了党员信息的建立和梳理工作,维护网上党员信息系统,转移党组织关系3人;二是加强制度建设。完善了工作制度,执行“三重一大”制度;三是加强党员队伍思想建设。认真开展了党的十九大精神学习,组织观看了《做最有用好员工》、《犯罪》警示片,并通过发放《党的十九大报告》、《党章》、《梁家河》书籍,微信平台,QQ工作群上传学习内容等方式,加强党员自学;四是加强党风廉政建设。签订了《党风廉政建设责任书》,开展了工作作风自查自纠专题会议,对重点领域、重点岗位、重点人员加强监督管理,将廉洁从业行为落实到实际工作中;五是加强党员干部队伍建设。按照干部管理“三项机制”制度及中层干部监督管理制度要求,坚持正确用人导向;六是加强新闻宣传。通过创新党建宣传方式,通过微信公众号、qq工作群,加强了党员交流互动工作。

工会方面,一是进行了工会换届工作,按期研究工会工作,确保各项工作正常开展;二是依法维护职工合法权益,坚持民主管理制度、厂务公开制度;三是组织全体职工进行了健康检查。

各位代表,2018年,我们凝心聚力、锐意进取,各项工作取得了较好进展,这些成绩得益于上级组织的大力支持,更得益于全体干部职工的辛勤工作和默默奉献,当然也存在一些问题,一是公司治理结构不完善;二是人才培养机制不健全。这些问题需要我们在今后的工作中不断完善、解决。

二、2019年工作安排

2019年,面对严峻的形势,我们要全面贯彻落实冶矿集团发展要求,以提高发展质量和经济效益为主线;发扬“干”字当头和“实”字为先的精神;坚持目标导向、问题导向、措施导向。优化管控措施,夯实精益管理,确保2019年各项目标任务顺利实现。

主要奋斗目标:实现安全环保零事故,完成营业收入2500万元,生产锰矿石4.5万吨,力争完成集团下达的利润指标任务,有序推进党建工作、企业文化建设与生产经营同步协调发展。

为此,我们必须做好以下重点工作:

(一)全力完成目标任务

1.因受采掘不平衡因素制约,2019年部分采矿工程会受到影响,为此2019年要全面加大机选矿生产力度,全年机选矿任务力争完成3万吨,块矿力争完成1.5万吨。

2.加大700、735中段探矿力度,科学组织,高效实施,严控过程,及时跟踪,优化方案,降低人为因素造成的探矿风险,确保工程质量,确保生产稳定。

    3.切实将精益管理引入生产现场,通过6S管理、TPM全员生产性维护、PDCA循环管理,准确控制现场,保证质量,提升生产效率。

4.尽快完成扩权许可事项办理。

5.要把“矿山三率”作为重要技术指标抓细抓实,着力优化开采回收率、选矿回收率、采矿贫化率,生产技术部与各采掘队要在确保生产任务与采掘平衡的同时,努力完成“三率”指标。深入开展尾渣再选的工艺优化。

6.巩固销售网络,优化销售价格,千方百计争取效益较大化。要想办法解决尾碴的再利用问题。

7.加强财务预算与控制,全面控制税务、账务处理与资金运行风险,切实降低“两金占用”与“负债率”。

8.要强化法律风险意识,加强项目建设、工程预决算、合同管理、资产处置等领域的管理。

(二)进一步强化安全环保管理

    2019年安全环保目标:工亡事故为零;环保影响事件为零;火灾事故为零;无百万元以上直接经济损失的事故;隐患整改率100%。一是深入开展安全环保精益管理工作,设置安全责任标识、设施设备标识、岗位安全风险告知标识、职业危害告知标识、安全警示标识,强化员工操作行为规范,引导员工养成良好的职业素养;二是持续深入开展双重预防管理,盯住关键岗位,突出重点、抓风险辨识、风险预控、抓隐患排查治理,压实各层级安全责任,营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛围;三是强化现场管理与涉爆管理,扎实开展好日常巡查、综合大检查、专项检查、领导带班及安全员全程跟班监管,管控过程完整闭环;四是加快采矿扩权安全预评价及相关行政许可事项的办理;五是做好应急值班,确保安全度汛;六是深入推进绿色矿山建设,力争在6月底前申报验收。

(三)深化对标管理

    进一步优化对标指标要素,巩固对标成果,加大精细对标管理的落实力度,完善预算、监督、控制与考核相关机制,全方位加强成本控制,确保对标达实效。

(四)加强人才队伍建设

    完善人才管理机制,完善激励机制,启动后备干部培养工作,加大人才培养力度,强化内部培训,不断提高工作能力,切实从待遇上励人、从管理上暖人、从氛围上留人,为公司高质量高效率发展提供人才保障。

(五)推进精益管理工作,提升管理水平

一是按照精益6S管理要求梳理各部门工作职责,进一步规范业务流程,完善公司管理制度,实现制度体系化、运行程序化;二是根据公司精益管理架构,引入6S管理、TPM、PDCA循环管理,优化精益安全环保体系、精益生产经营体系、精益文化体系,形成具有公司特色的精益管理体系;三是加强组织建设和队伍建设,做好人才培训和人才梯队建设工作,为公司发展提供组织保障;四是深入推进企业文化建设,统一思想,形成合力,提高工作效率。

(六)全力夯实部门全面负责制

     各部门负责人和党员干部要把“四个意识、两个维护”的精神实质与企业生产经营、岗位工作、企业文化紧密结合;要把企业的发展与个人价值紧密结合;要把岗位职责与个人业绩有效匹配,要发扬“干”字当头和“实”字当先的精神;坚持目标导向、问题导向和措施导向;要摒弃假大空,浮夸风、不实风。一是要全面做好部门业务的自主管理、自觉行动;二是要全面做好业务工作的合规性、全法性、有序性管理;三是要全面加强部门全面负责制的考核,与干部考核与任用全面挂勾。

(七)深入推进党群工作,凝心聚力

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神,紧紧围绕年度重点工作,以党员先锋岗主题活动为抓手,积极发挥党组织堡垒作用和党员先锋模范作用。为公司全面生产经营目标顺利完成提供思想、政治和组织保障。一是深入党的十九大精神学习,深刻领会精神实质和中国特色社会主义新时代的内涵,进一步提升党员干部队伍思想认识水平,增强党员新时代思想意识形态,党员干部要用实际行动强化“四个意识”、落实“两个维护”,坚定理念信念、保持对党忠诚、树立风清气正、勇于担当作为,发挥先锋模范作用;二是要深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育;三是开展创先争优活动,提高党员干部服务意识;四是强化制度建设,认真开展“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、中心组学习;五是按照“一岗双责”的要求,加强两个责任的落实,加强党风廉政建设的管理与监督;六是加强群团工作,发挥群团组织在各项工作中的主力军作用,积极开展形式各异的劳动知识竞赛等活动,通过厂务公开推进民主管理,凝聚人心,提升合力。

(八)加强企业文化建设

   以公司《企业文化建设实施方案》为基础,以公司“十化建设”为总目标,以公司精益文化管理体系为指导,以开展“十个一”活动为载体路径,构建具有公司特色的企业文化,激发全体职工的积极性和创造性。

    各位代表,2019年形势错综复杂、任务艰巨,我们必须继续发扬艰苦奋斗的精神,凝心聚力,奋力作为,确保公司持续稳定发展。


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