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企业6S整顿的十要点

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企业6S整顿的十要点

2020-04-10

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S培训



企业6S整顿十要点


要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所


1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。

2、清楚什么物品,在哪里、有多少。

3、在需要的时候能立即找到需要的物品。


要点二:6S管理—划线定位,规定区域


1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏


要点三:6S管理—调整位置,单向流动


1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出


要点四:6S管理—定置管理


1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量:不多不少、按规定数量盛放

4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置


要点五:6S管理—行迹管理


1、形迹管理,取之明白,归之了然。

2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。

3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然

4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。


要点六:6S管理—四号定位,五五码放


库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。


要点七:6S管理—色彩管理


直观透明

主通道:暗红色

废品区:大红色

运输设施:桔黄色

起重设施:黄黑相间

自来水管:黑色色环

煤气管道:中黄色环

蒸气管道:大红色环

暖气管道:银灰色环


要点八:6S管理—工具物料拿取方便


1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。


要点九:6S管理—看板管理


让所有人一看就知道怎样做

1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程

2、作业类:工艺流程、交货   期限、生产进程

3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划

4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级

5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐


要点十:6S管理—标示管理与目视管理


1、标识:部门人员状态区位限位

2、提示:指向警示流向音响

3、透明化:容量油位水位指示透明


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