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企业6S管理目的是什么?

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企业6S管理目的是什么?

2020-04-20

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S管理


企业推行6S管理的目的:

1.提供一个舒适的工作环境

2.提供一个安全的工作场所

3.提高员工的工作情绪

4.提高现场的生产效率

5.稳定产品的品质水准

6.增加设备的使用寿命

7.塑造良好的公司形象

8.创造一个能让亲友参观的厂房


推行6S最终达到3个相关方的满意

1、投资者满意(IS一一Investorsatisfaction)

企业达到更高的生产管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。

2、客户满意(CS-CustomerSatisfaction)

表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

3、雇员满意(ES-EmplovSatisfaction)

效益好,员土生活富裕,人性化管理使何一个员土都可获得安全、尊重和成就感。


6S的含义

整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S。

6S的内容

整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。

安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


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