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6S现场管理整顿的三定原则

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6S现场管理整顿的三定原则

2020-04-23

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S管理

      整顿是6S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确地标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。整顿是整个6S管理实操中最为重要、也是工作量最多且最繁琐的一步,可以说是整个体系的核心环节,通过整顿环节企业将会有质的变化。在6S管理的落地实施中,整顿环节的三定原则起着相当重要的作用。


6S管理中的整顿就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。其目的是使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品,排除对时间和空间的浪费。要做好整顿工作,掌握三定原则必不可少。


一、6S管理之整顿三定原则的作用


将物品放置的位置固定下来,有利于使用者养成良好的行为习惯,便于物品的寻找和管理,提高工作效率。总之,进行定位管理对保持现场的整顿状态,提高工作效率是有很多益处的。


二、6S管理之整顿三定原则的具体内容


1、定位:决定合理的位置


确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则:一、是位置要固定,二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定,可以使人的行为习惯固定,从而提高人的工作效率。


2、定量:决定合理的数量


确定物品放置数量的原则是,在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地,不占用资金,并且管理简单。


3、定容:进行合理的标识


各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载,大小不一的容器不仅显得不整齐,同时也是浪费空间,容器的规格选择也须考虑搬动的方便。 ?


在6S管理中,标识要回答两个相对应的问题,一是“物品存放在哪里”,二是“这是什么场所”,留在现场的物品必须放置在指定的地方,每一件物品均有其指定的储位,并标识清楚,使谁都明白“物品放在哪里”。


在现场的每一个空间有明确的用途,应清楚地标识作业区、检查区、物品存放区、通道等位置。使谁都明白这是什么场所。


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