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什么是6S管理的三定原则?

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什么是6S管理的三定原则?

2022-09-16

什么是6S管理的三定原则?6S管理三定原则,应该是很早以前的整顿三定原则,根据这些年在企业推行6S管理的摸索与总结,一共总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人。那下面我们就详细来看看什么是6S管理的三定原则吧?


6S管理的三定原则:


6S管理三定原则-定位内容:


1、材料及成品以分区、分架、分层来区分;


2、设置仓库总看板,使相关人员对现状的把握能一目了然;


3、搬运工于定位,减少寻找时间;


4、严守仓库的门禁和发放时间。


6S管理三定原则-定量内容:


1、相同的物品,在包装方式和数量上应尽量一致;


2、设定标准的量来取量;


3、设定限量基准。


6S管理三定原则-定容内容:


各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载,大小不一的容器不仅显得不整齐,同时也是浪费空间,容器的规格选择也须考虑搬动的方便。


6S三定原则


1、6S管理“三现”原则,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入6S管理现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。


2、“问题眼光”原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平,从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,


而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。


3、“自主”原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。


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