仓库管理一直是企业最为头疼的一件事情，而6S管理是一种现代化科学管理方法，6S管理主要结合管理的思想和理论，为企业创建一个良好舒适的工作环境，从而提高企业的生产效益和员工的整体素质。

一、仓库6S管理要求：

1、仓库要注意门禁管理，不得随便进出。

2、要注意仓储区的温湿度，保持干燥、不潮湿。

3、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

4、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，有必要制订作业时间规定。

5、库存商品要进行定位管理，将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

6、储存商品不可直接与地面接触。一个为了避免潮湿，另一个由于生鲜仪器吸规定，还有为了堆放整齐。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以方便货的存放。还要提出存货不足的预警通知，以防缺货。

8、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

9、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，方便于存取。小量储存区应尽量固定位置。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

10、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

二、仓库6S管理原则

1、见单作业，按单作业：

①有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的数量发收物料。

2、单随物走，物随单流：

②平时所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据，发料、入库以及不良品的交换都要这样做。

3、日清日结，一事一结：

③当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料。

4、先进先出，后进后出：

④对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。

5、禁入闲人，安全第一：

⑤仓库要严禁闲杂人员进入，严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。

6S管理最终目的是提高员工的素质；只有现代化的员工，才能造就现代化的企业。员工素质的培养，是当务之急。全面提高员工素质的最有效途径就是推行精益6S管理。