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企业推行6S管理实施原则有哪些?

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企业推行6S管理实施原则有哪些?

2022-05-25

企业推行6S管理实施原则有哪些?浅听精卓咨询6S管理专家概述:6S管理是将有用的现场管理方法,但其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。为确保6S管理长期实施下去,企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动,使其成为形式化的清洁,从而在提高员工的素养后,成为制度化、规定化的现场管理,因此在实施6S管理应遵循如下五大原则。


6S管理原则:


1、6S管理-自己动手原则


自己动手改变现场环境,不断提升自身素养。


2、6S管理-安全原则


安全是现场管理的前提和决定因素,6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障,重视安全减少不必要的损失,让员工放心工作安心工作才是硬道理。


6S管理


3、6S管理-持之以恒的原则


6S管理是基础性的,开始容易坚持难,因此应该将6S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。


4、6S管理-持续改进的原则


随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化,要求6S管理也要不断的改进以满足生存的需要。


5、6S管理-规范、高效的原则


现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式,之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。


注意:6S管理子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体,企业管理要抓住其整体性特点,把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为很核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素,做到整体规划,多方施治,分头把关,持续改进,强化员工全方位管理意识,精心构筑安全生产屏障。


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