物业保洁5S管理咨询方案

2020-05-16

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整理编辑：精卓咨询 6S培训机构

5S管理

物业保洁5S管理方案范本，提供了物业保洁5S管理内容、标准、流程、方法等相关案例，涵盖物业保洁工具、物料、办公区、休息区、员工天地、制度上墙、素质素养等53管理内容。

通过5S的清洁、清理、整顿，将工具房进行分区管理，实现独立办公、休息、仓储的功能；目视整洁、美观，方便取用，提高整体工作效率。

5S改善案列

工具房门口

1、工具房门口周围视野内应保持无杂物，地面无灰尘，洁净光亮;天花无蜘蛛网；墙壁挂饰整洁。

2、工具房门上应张贴醒目标志牌。

整体区域划分

1、工具房划分不同功能区域：工具摆放区、物料摆放区、办公区、休息区。

2、地面用刷黄色漆进行划分，区域清晰。

3、应保持地面干净整洁、无灰尘、无杂物。

工具摆放区

1、工具摆放区用于定位摆放各种清洁机器、用具；地面喷漆标示工具名称，工具归位后放置在名称上面。

2、工具摆放遵循由大到小，由高到矮，使用频率高的放置在方便取放处，要求目视达到干净整洁，美观统一。

3、所有工具使用完毕后应及时归位，拖把等悬挂前需先进行清洁及沥干水分，避免污染墙面及其他相邻的工具。

5S管理小知识

1、整理：区别要和不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；保洁工具房中主要用存放保洁用品、工具及日常保洁办公休息场地，回收废品不得存放在该工具房内。

2、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进行管理；保洁工具房中主要用存放保洁工具及日常保洁办公休息场地，应划分办公、休息区与工具存放区。

3、清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；保洁工具房内外应保持整洁、无垃圾杂物，标识清晰。

4、清理：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

5、素养：相关制度上墙，定期对员工进行培训，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

精益管理

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