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工厂6S培训

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工厂6S培训

2020-06-23

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S管理


授课对象:生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室6S管理:办公室主任、总务主管;从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。


课程背景:

现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。

*企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫,而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益*不是一句空话,向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心:


01.急等要的东西找不到,心里特别烦燥

02.桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感

03.没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间

04.材料、成品仓库堆放混乱,帐物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;

05.因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付;现场油污满地、员工士气低落

06.以前我们就是这个样子,楼房销路不错,客户也没说施工现场太脏乱

07.有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象

08.“喂!昨天的报告放到哪里?”“明天我上班再拿给你,因为我要找找看。”

09.参观不少、观摩挺多,引进复制屈指可数

10.请过老师找过专家,无一例外都是刷涂改,留下的是油漆、带来的是脾气,采用的是胶带、充斥的无奈,6S真的就是表面功夫么

11.形象与效率无关联,外表与效益无贯彻,一切的一切都成为了企业管理人的硬伤

如何每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。你的身边是否存在如此问题?你是不是也想走出6S的困境.


课程大纲:

第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本

第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么

站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业,能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析

第1节 6S基础

游戏破冰:扑克牌&字母游戏

我们的现场奇迹由我们创造。

区域规划大变样

这样的操作指导,你也可以会

一次就做对,高素质的表现

以专业和细致赢得尊重

6S水平更是智慧的体现

6S是低成本改善的卓越推动者

不要担心员工不够素质,要担心管理者对智慧的习惯性浪费!

第2节 生活案例简单说6S是什么?

6S是优秀的企业文化

推进6S的六大效用

6S目标是什么

这样的生产现场,会出什么问题?

在清晰的现场环境中,低效无处可藏!

6S管理简单说


第二单元 『现场化』卓越的现场打造就是这么简单

说一千道一万,6S管理怕的不是不知道,怕的就是知道背后的纸上谈兵。抛弃侃侃而谈的理论,采用全景化的案例探讨,让听者有心、用着有益。本单元将从卓越现场的打造去剖析

6S管理的起点从认识和清理不要物开始…

整理的简单流程

案例:不要物—地面上的

案例:不要物—墙壁(玻璃)上

案例:不要物—桌子或柜子内

案例:不要物—设备上的

标杆案例30例

要使6S效果明显整顿是关键

整顿之“三定”

合格品与待验区案例

小车定位案例

工具定位案例

文件定位案例

维修作业定位案例

铆接气枪定位案例

零部件定位案例

化验室定置案例

整顿之“三要素”

案例:小部件管理

案例:钥匙管理

案例:水杯管理案例

案例:建设银行管理案例

案例:标识的用途

企业案例:产品切换管理之人性化


整顿是一门技术,也是一门艺术

小组练习:我要突破我要变!

整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善

整顿的二平二直

《6S规划线标准》

车间内主辅通道线

车间内各区域线

车间内各物品的定位线

手推车的定位线

消防栓的规划线

灭火器的规划线

安全警戒线

安全相关设施

改善必须一步到位吗?

改善案例赏析

要使6S进行深入清扫是王道

自主管理的目标与展开

【清扫】值日表

【清扫】推进职责区域划分

要使6S进行维持清洁必选择

清扫区域责任表

【清洁】企业案例(管理标准)

案例:流动红旗颁发

案例:建立“红黄旗”评定制度

小组练习

要使6S进行长久素养是追求

职业素养养成的过程


第三单元 『目视化』用目视的角度看办公室效率改进

现场做的多,办公室做的少;员工做的多,干部干的少。不少6S推进人员一方面做着事,一方面在骂着娘。数不知道,办公室的管理干部也是肉体凡胎,是不是你说一说讲一讲他们就会做,而是需要用案例去打动,用改变去引导。本单元讲从20个技巧进行导入

一、OA机定位

二、公私区分

三、柜架管理

四、资料归位

五、电脑文件

六、表格管理

七、桌面状态

八、桌底状态

九、抽屉状态

十、物品定位

十一、线束整理

十二、开关标识

十三、空调状态

十四、张贴管理

十五、看板管理

十六、会议管理

十七、安全消防

十八、消耗品管理

十九、垃圾分类

二十、室内盆栽


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