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浅谈6s管理的长期建设措施

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浅谈6s管理的长期建设措施

2020-08-20

    6s管理好处众所周知,那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢?这是推行6S管理中大部分企业要解决的问题。

    根据多年咨询管理经验,结合企业实践,华天谋6s管理专家认为6S管理的长效建设可以从以下几方面入手:

    荣誉责任——不断前进,不再回首。6S推行一个阶段后,员工通过亲手改善,亲身感受现场的巨大变化,工作起来身心更加愉悦。这个时候可以举行一些授牌评比方式,把责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。

    日日新鲜——方法技巧月月变。天天强调6S,是很烦闷和枯燥的事情,可以每个月进行一项主题活动,如“寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动”等等,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。

    创意分享——6S的动力加油站。一个好的创意,可以解决很多原来的棘手问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,自己设法解决问题,并互相学习和分享,能够不断撞击出新火花,带动整个活动走向更高层次。

    制度如宗教——让6S成为工作习惯。好的方法,要不断地传承下去,就要将标准化成制度,坚持执行,直到成为工作中的一部分。6S也是如此,在推行过程中得到的宝贵经验,如果不加以提升总结,将标准化成制度,让更多的人受惠,那么前期的辛苦就没有意义。企业要把6S当成一种宗教,形成制度后,虔诚狂热地坚持下去,直到成为工作习惯。

    评比考核——持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难,仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够,还要坚持用评比考核时时督促。要根据成绩优劣,在工资或奖金上有所体现,引起大家的重视。

    精益革新——让我们做得更好。从现场管理的角度看,要维持6S成果,就要解决问题,防止其再次发生。如要做好整顿,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上革新,如精益革新,才能解决问题。所以,我们要追求更高更新的管理方法,才能做得更好。


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